1 月14 日，中国船舶武汉船机召开了2023年工作会暨党风廉政建设工作会。公司全体中层及以上管理人员，技术总师 (副总师)、主任设计师、主任工艺师，首席技师、技能大师，技术中心各研究所所长、副所长，各部门基层主管参加会议。

 

公司党委书记、董事长马聚勇同志作了重要讲话。他指出，2022年是公司发展极为重要、极不容易的一年，也是船机人努力拼搏收获的一年。一年来，面对外部环境复杂多变、疫情持续反复、极端高温等超预期因素的影响，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以学习贯彻党的二十大精神为强大动力，统筹疫情防控、生产经营和安全发展，紧紧依靠广大干部职工，踔厉奋发，团结奋斗，稳经营、促发展、战疫情、应变局、化危机，攻克了一个又一个难关，创造了一个又一个优良业绩。

马聚勇同志全面回顾了2022年公司高质量发展取得的成绩。2022年，公司取得了集团公司“党建责任制考核 A 级、年度经营业绩考核A级、任期经营业绩考核A级”的“3A级”好成绩;公司实现了军品责任令项目全部保质按期交付，公司参与研制的某系统荣获军事科技进步特等奖，相继承接了高端装备任务;公司核心成熟技术在不同应用场景的研究推广上实现了“破界交叉、融合创新”的突破，承接了游轮母港项目，实现了露天煤矿矿车项目科研立项，为新产业的开发迈出了坚实的第一步，努力站上了微笑曲线的另一端;公司紧跟国家发展战略，抓住了国内“双碳”目标带来投资需求的机遇，经营合同承接创历史新高，形成了营销管理架构，建立了营销管理体系，为未来高质量接单奠定了基础;公司高分通过国家级企业技术中心复评，船海工程机电设备国家工程研究中心正式获批纳入国家新系列管理名录，成功入选全国首批30个“数字领航”企业;舰船精细化质量管理成熟度评价位居集团公司制造类企业第一名、成员单位第二名;形成了自主开发信息软件的能力和队伍，为公司改革创新、产品提档升级提供了坚强的技术保障。经过几年的努力，公司的 EPCI 能力基本形成，船海平台设计能力实现了从无到有，在大型项目的管控模式建立、标准制定、人才培养、流程梳理、成本管控等方面都取得了可喜的成绩;供应链战略管控从仅以保物资供应为目标，逐渐调整为开发、扶持、掌握供应链资源，为公司降低成本、提高竞争力、实现发展战略迈出了可喜的一步;铁锚焊材和青岛海西在三项制度改革和成本管控上进步较大，走上了开源节流的集约式发展道路。海西重机成本管控得到了有效加强，生产组织进行了有效调整，生产管理力度得到了有效加强，产品按期履约得到了快速提高;公司在不平凡的2022年里，走的很坚定很自信!

马聚勇同志强调，2023 年工作总体思路要围绕公司确定的方针目标在落实落地上采取针对性措施，并重点就相关工作进行了部署：

一是全面贯彻党的二十大精神。要在学习领会贯彻方面下功夫，要在学深学透上下功夫，要在报告中对企业产生重要影响内容上下功夫。要在结合企业发展实际上做文章，要大力弘扬劳模精神、奋斗精神、奉献精神、创新精神和节约精神，要在人才中心和创新高地的形成上下功夫，要在坚持 “科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力”上有明确的举措，要在落实“尊重劳动、尊重人才、尊重创造”上有具体的体现：要在推进新型工业化、建设制造强国、质量强国、交通强国、数字中国中抓住机遇;要在行业领域层面稳步扩大规则、规制、管理、标准上体现高水平对外开放;要在推动形成绿色低碳的生产方式上打造绿色工厂;要在加快军事理论现代化、军队组织形态现代化、军事人员现代化和武器装备现代化上，实现公司现有工艺、设计、制造、售后等同步转型;要适应装备竞争形势的变化，军工部、军品工程中心要主动出击，主动求变，守正创新。

二是以高质量为主题。高质量发展的原则是质量第一、效率优先;路径是集约式发展;手段是质量变革、效率变革和动能变革;特征是指标始终保持全面完成，更主要是效益收入的增长要远高于规模的增长，系统的体现是高效率的增长、可持续的增长、中高端结构的增长、绿色增长、和谐增长、有效供给增长;核心是人才优势和企业文化优势;内涵是效益好、效率高;关键是创新产生的新动能、新产业、新领域。

三是强化技术创新带动高质量经营接单为重点。技术创新要突出技术方案创新、核心技术的集成应用创新、应用场景研究带来的跨域融合创新、以降低成本为目标的制造工艺创新、工序优化合并带来的效率提升。

四是聚焦工程总包能力的建设。公司要实现生产型向服务型企业转型和实现百亿船机目标，要给用户提供“一揽子”系统解决方案，除了有强大的技术创新能力外，必须要有强大的工程总包能力。要在厂内生产管控、工程项目全过程管控、交钥匙工程管控上进行全新的、规范的能力重构，要在人才队伍培养，人才作用发挥，架构、流程、制度、绩效管理等的系统梳理，标准项目管理的文件输出，可复制的人员裂变策划等方面下功夫。

五是聚焦提升效率效益。要用创造的价值增值水平来评价创新，要在产品多功能复合上下功夫，管理要在合规前提下不断缩短管理链实现效率提升、带来效益增长。人员要通过培训提升能力，提高管理幅度，完成压降管理人员比例过高的任务，实现提升效率和效益的目标。

六是聚焦创新和改革。技术创新要持续加大应用场景的研究，将成熟的技术不断运用到新的领域里;工艺创新要围绕着先进设备的效率充分发挥来开展产品的工艺设计，从而实现成本的大幅下降;管理创新要提高管理效率，要在系统思维、顶层设计、成熟评价后推进改革，要细化管理人员工作内容，推进“一人一表”的量化考核，强化管理人员培训，要把带队伍作为评价领导干部能力的一个重要方面;在数字化工厂建设方面，要朝着全面数字化、局部无人化的目标前进。

七是不断提升核心竞争力和人均产出。坚持人无我有、人有我优，通过不断创新，实现低成本战略，不断提升核心竞争力;要利用技术手段减少对资源的占用，强化资源创造价值，实现人均产出的提升。

八是努力实现由生产制造型企业向服务制造型企业的转型。在“厂内做精、两端创新”的基础上，建立服务性收入的占比统计分析体系，明确信息化的能力建设和创造价值是公司服务输出的重要标志，强化服务板块的文化宣传和对外展示。

九是控股子公司铁锚焊材和海西重机工作重点。铁锚公司要加大高端技术研发人才引进力度，强化技术要素的投入，强化内部管理提升，优化管理流程，持续降低成本，提高盈利能力和竞争能力。海西重机要加大青岛、上海两地技术要素的融合力度，加大技术要素投入力度，持续压降管辅人员比例;结合 550 吨吊机配置契机，以提升效率降低成本为目标，优化工艺和安装流程，以高空作业平面化、多次吊装一次化为实现路径，切实开展好后评价工作;要克服一切阻碍，协同本部加大应用场景研究，实现核心控制系统完全自主可控;不断提高生产管理水平和履约能力，持续开展成本管控，实现企业高质量发展。

 

会上，公司党委副书记、总经理程立兵部署了公司 2023 年市场经营、安全管理、生产管理以及履行“一岗双责”等重点工作。

 

公司纪委书记汪强传达了二十届中央纪委二次全会精神，部署了公司党风廉政建设重点工作：一是全面贯彻党的二十大精神，在学懂弄通做实上下功夫;二是把握企业高质量发展，着力推进政治监督具体化、精准化、常态化;三是标本兼治一体推进“三不腐”的体制机制建设;四是坚持严的主基调，坚决纠正 “四风”，切实抓好春节前正风肃纪工作，营造风清气正的浓厚氛围。

 

公司副总经理潘文胜，总会计师、工会主席陈世龙，副总经理孙凯、霍小剑分别就分管工作进行重点安排部署。

会上,参会人员观看了公司2022年度汇报片，公司表彰了2022年度公司“四好”领导班子及优秀经营管理者、经营合同承接突出贡献奖获得者、合同项目遗留处置奖，经济效益贡献奖、重大项目创新突破奖、资产盘活创收增效奖。大会还举行了2023年度方针目标、经营承包合同和党风廉政建设责任书签字仪式。

 

2022年度公司“四好”班子

 

2022年度公司优秀经营管理者

 

2022年度经营合同承接突出贡献奖、合同项目遗留处置奖，经济效益贡献奖、重大项目创新突破奖、资产盘活创收增效奖

 

2023年经营承包合同签字

 

2023年度党风廉政建设主体责任书签字