9月24日，公司党委书记、董事长马聚勇作主题为《提高质量意识，加强入口关管控》质量专题培训。

培训课结合当今复杂的国际形势，强调集团公司党组书记、董事长雷凡培在上半年质量形势分析会上提出的 “质量风险不托底、供方管理不到底、设计质量不交底、责任落实不见底”的四种情形。同时，在总结公司前期“入口关”提升工作基础上，剖析公司目前存在的不足，重点讲解下一步加强“入口关”管控相关要求。

马聚勇同志指出，近年来，公司为了进一步提高设计开发能力，确保一次做对、提高设计源头质量、加强员工技术能力培训，组织开展了质量整改成果延伸推进工作、特殊过程专项提升工程等一系列改进活动，策划“入口关”专项提升工作，成立供应商质量管控队伍并进行帮促提升活动，相关工作取得一些成效，但仍存在差距，如：设计开发输出质量仍不高、供应链管控成效仍显不足，主要原因在于设计输入识别不全面、设计验证工作不充分、技术要求传递不到位、新增供方准入不严谨、供方过程管控不深入、员工工作质量不细致等六个方面。但究其根本原因在于相关人员严把入口关意识不强、入口关管控要求不健全、质量责任追究不严格。集团公司发布的“总体单位负总责”、“穿透式管控”、“提级管理”等三项制度正是针对该类问题处置的有效手段。

培训课还结合公司实际情况，重点从强化部门质量意识、严格把好技术评审和审签关口、规范技术要求逐级传递、把好供应商新增准入关、健全供方过程管控要求、严格质量问题责任追究等六个方面详细讲解了今后“入口关”管控总体方向和具体要求，强调要把技术文件的完备性、唯一性作为评判准则，并在技术部门负总责的前提下，遵循“谁外协、谁负责”、“谁采购、谁负责”原则。

最后，马聚勇同志以“知敬畏，扛责任”与大家共勉，要求各部门严格贯彻落实质量至上理念，为公司高质量发展夯实基础。

公司中层及以上管理人员、技术中心主管、技术专家、产品协作部和物资供应部重点岗位人员、品质部质量检验和管理人员参加培训。