首先要加强政治理论学习，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和党的十九届历次全会精神，做政治上的明白人；其次要加强业务知识学习，认真学习“十四五”规划，掌握企业未来的工作定位；第三要加强管理要求的学习，认真学习和研究新制度，用制度指导工作，发挥更好的协同效率，产生更大的管理红利。各部门领导干部要创新学习方法，走上前台带头学习。

经营工作要重点做好承接高质量订单、搞好成本策划和管控、最大程度收回货款、防范和化解风险四个方面工作。承接高质量的订单，要在谋机会、创机会、抢机会、抓机会上下大功夫。并结合国内国际经济形势，就军工市场、船海市场等销售工作提出明确要求。

一是围绕基于流程、依据标准、面向岗位的质量职责要求开展专项工作，在形成专项策划并评审通过后再推进实施；二是各级岗位人员要做到有依据、按依据、留记录、确保工作规范有序无差错；三是进一步提高严把入口关、出口关的控制力度；四是拿出军品质量整顿的勇气和精神，有计划地按照产品类别开展质量整顿；五是依据数据的决策分析要进一步加强；六是集中开展试验设备的定期报验专项整治和验收。

一是明确企业定位为大型成套标准制造企业。设计要努力优化、固化、标准化，并且要产生企业标准、行业标准、国家标准和国际标准，经营、生产、成本、质量、采购等管理都要按照企业的定位开展相应工作；二是公司真正成为一个高科技公司，要以机械专业为基础，电器、液压、信息化为核心专业，并从资源配置、重视程度、绩效分配予以相应调整；三是提高军品专业化能力，在所在的领域形成应有的影响力；四是公司具有技术优势的技术专利要充分发挥无形资产的作用，进一步推进落实技术成果的应用，为公司生产经营带来经济效益。

一是建立持续改进班前会质量及季度组织评价工作机制；二是重点培养员工现场管理工完料清的习惯，尤其是抓好钳工装配区域的管理；三是最大程度提高机床效率、机床开动率，减少外协费用；四是加大对固定资产设备的调度和评价，以建立行业顶级标杆企业为目标，开展燃机厂房现场管理规划和实施工作。

一是进一步厘清设备维护保养的顶层设计，结合信息化的支撑作用，开展组织机构的建立、人员的集中调配使用、每个机台的及时评价和量化统计分析、绩效的管理创新；建立设备维修人员和设备管理人员工作量、能力、绩效的采集、分析和评价体系；二是建立每台设备二维码管控体系，张贴在每台设备的指定位置，成为设备的历史档案；三是试验台要重点管控，确保每个试验台的完好性和试验的有效性。

创新工作思路，做大做优服务增值工作。要围绕国家工程实验室、信息化建设的标杆示范、专利经济价值的体现这三个方面，开展好顶层设计，以给客户带来增值作为评价标准，实现企业与客户共赢，进一步壮大增值服务产业。

一是各部门领导有责任主动开展人文关怀；二是把质量展厅、劳模工作室和公司综合展厅作为教育基地，提升员工自豪感，深化军工质量文化建设；三是不断完善企业文化体系，建立员工与客户的共同认同、与时俱进的企业价值观，为企业发展提供持久驱动力；四是以中国共产党建党100周年为契机，策划实施好系列活动，培养员工爱党爱厂情怀；五是建设好公司文化长廊，丰富员工生活，展现先模风采，用声频视频实时讲好公司“三品三心”建设过程中的好故事，传递正能量。