2020年9月24日，中国船舶集团有限公司组织91家成员单位领导来武汉船机公司调研交流，作为集团公司“精细化质量管理提升培训”现场教学的一个环节。此次调研交流为新集团成立后，首次组织所有成员单位进行现场质量交流学习，旨在推进集团精细化质量管理工作持续提升，实现高质量发展。

各成员单位领导参观了公司主要生产现场有关标识防护、装配前确认、看板管理、设备管理、6S管理、智能制造系统等情况;参观了质量警示展厅和劳模创新工作室，听取了公司历史质量问题及原因、重塑形象的历程及公司的劳模事迹等。

武汉船机党委书记、董事长马聚勇作了质量改进工作交流，首先对各成员单位领导来公司参观表示欢迎，接着从公司内外部环境变化导致的问题及挑战、质量改进措施、取得的成效及努力方向进行了交流，重点向各成员单位介绍了我公司“12315”质量改进措施，即1个表的实施、2项确认工作的开展、3个会议作用的发挥、1个专项工程的强力系统推进、5项机制的建立。

最后，与会领导和专家参加了《提升精益运营能力、加速企业高质量发展》的培训。

马聚勇同志表示，集团公司选择武汉船机进行调研交流，既是对前期质量整改工作的肯定，更是对后续持续改进的鞭策。公司定将不忘初心、牢记使命，坚定围绕集团公司精细化质量管理要求，再梳理、再改进、再提高，深入构建“基于流程、依照标准、面向岗位”的质量责任体系，持续完善“面向产品、面向流程、面向组织”的质量管理体系。同时，我们也将在持续推进精细化质量管理工作中，思想再解放、标准再提高、定位再提升、方法再创新、力度再加大，奋力推进企业高质量发展。