中国船舶武汉船机开展6S管理工作已有十余年，经过多年推行，全员参与6S管理工作，车间厂房早已“旧貌换新颜”，车间师傅们也养成了良好的工作习惯。如今，车间师傅们已经深刻体会到，创建6S管理成果非常艰难，巩固6S管理成果将更加不易。

2019年季度6S检查评比中，综合保障部排名一直处于倒数，这样的成绩让部门负责人和全体员工都无地自容，决心在新的一年力争去掉头上这顶“不光彩”的帽子。在部门领导的激励和动员下，全员参与，鼓足干劲有条不紊推进6S管理七大板块改进工作。部门无论是生产现场库房、产品区、工具柜，还是办公区域，都有着许多“死角”。这次要从头做起，用高标准对标公司做得好的部门，以“不松劲、不放弃”的心态对待每一项6S管理工作。功夫不负有心人，在大家共同努力下，部门6S管理面貌得以改观，在季度检查排名中得到具体体现：部门2020年相比去年四季度上升了4个名次，尤其是油漆库房从排名靠后上升到第一名，得到了公司检查人员的一致好评。

取得成绩不容易，要守住成果更难。只要三天不抓，现场面貌就会出现“回潮”趋势，而且非常迅速。从这个角度讲，要使6S管理成果得到持续有效地巩固并且做到持之以恒，关键是不能有半点松劲。只有始终以“不满意”的心态对待取得的成绩，从而使6S管理成果的巩固成为每个员工的自觉行为，才能始终以挑剔的眼光审视我们的生产工作环境，才能不断发现一个又一个“死角”或不合格项，进而竭尽全力实施持续改进，使6S管理成果得到持续有效地巩固，创造更整洁优美的生产环境。